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多品牌店切忌盲目扩张解读JOYCE易主的

2018-12-04 03:57:39

多品牌店切忌盲目扩张——解读JOYCE易主的真相

不久前,作为JOYCE的创始人,我国香港着名的时装女王马郭志清(JoyceMa)突然宣布辞去CEO职务并正式退休,她的丈夫JOYCE董事会主席马景华和女儿JOYCE总裁马美仪也一同退出了JOYCE管理层,转为非执行董事。一时间,JOYCE的种种变局,受到了外界的高度关注。 集体谢幕 财政危机是根本 2007年第二季度,JOYCE先是对位于香港中环的JOYCE旗舰店进行了整修与扩大,不久又在上海的恒隆广场开出了JOYCE在内地的首间综合品牌店,并且在国内一、二线城市开出了多家旗下代理的Etro、AnnaSui、JilSander、PleatsPlease等品牌的专卖店。 就在2007年8月底,JOYCE举行股东大会重选董事时,马氏家族三人还表示乐于继续担任要职。没有任何迹象能表明,短短几个月之后,JOYCE管理高层会发生如此巨大的变动。时年66岁的马郭志清和年近77岁的马景华,因年龄问题决定光荣退休实属正常。他们的女儿马美仪为何也决定放弃近9年的总裁职位,难免令人心生疑窦,JOYCE怎么了? 巨大的财政危机是导致JOYCE易帅的根本原因。 中国商业联合会副秘书长王耀指出, 从香港联交所公布的2007年JOYCE中期业绩的数据显示,JOYCE每股盈利0.8港元,每股净资产0.35港元,股东应占盈利1303万港元,同比下降28.5%,而业内业绩优秀的服装企业盈利水平一般保持在20%左右,甚至更多。 融资不是错 错在盲目扩张 有人将JOYCE深陷财政危机归咎于2000年的融资。自1998年金融危机爆发之后,JOYCE的经营状况一直令人担忧,不断面临新的压力与挑战,自1998年起开始严重亏损。2000年,JOYCE通过发行8.2亿股新股,集资2.5亿港元引入会德丰有限公司为JOYCE的大股东,JOYCE成为会德丰的子公司,失去了上市公司的控股权,仅保留经营权。 会德丰入主后,仍没有帮助JOYCE脱离困境。在2001~2002和2002~2003年两个财政年度,JOYCE连续出现亏损。2003年起,JOYCE才开始恢复造血能力,但每年盈利仅千万元港币,经营状况不能令投资者满意。 从表面看,融资令马氏家族失去了对JOYCE的控股权,但JOYCE的财政危机是在投资成本过高、利润率偏低、资金不雄厚情况下,未能因地制宜选择管理模式而盲目扩张所致,与融资无关。 王耀指出。 上世纪60年代是日本经济迅速增长的时期,那时百货店在服装零售业中一直保持着绝对的垄断地位,但是类似产品的不断出现,最终导致了价格竞争。到了70年代为适应日渐增大的个性化服装的需求,出现了专门店,并在一部分专门店里引进了设计师品牌。 如同日本的60年代,我国内地目前的服装市场正处于 百货店时代 ,大型购物广场(Shoppingmall)是零售业的重要形态。国内较为着名的品牌一般在百货店里开设自己的直销店或代理店。而像JOYCE这样的多品牌代理店要真正进入内地,首先要得到消费者广泛的认同。再加之对店址的条件和周围商业环境的考虑,以及所代理品牌的奢华程度,使得JOYCE在经营上投入过多成本。 王耀认为, JOYCE可以参照I.T。在I.T的货架上,miumiu和camper常常都会排在一起。它的售卖精神,并不是讲品牌,而是风格化。I.T和theGLOSS每季在全球范围内搜罗独一无二的产品,不管它们是什么品牌、出自那位设计师,最后一概拿到自己的店堂,分门别类,归置整齐,与它们口味相近的顾客,就会自动上门,满载而归。 I.T店国内扩张脚步非常迅速同时I.T也成为了商界的一个奇迹,10年就达到了10亿身价。现在I.T主要分为两条线,俗称大I.T和小i.t。小i.t的品牌构成比较本土化一些,走的也是街头路线,而大I.T则集合了Miumiu、AlbertaFerretti、DrivesVanNoten等品牌。 (来源:中国纺织报)

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